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六西格瑪綠帶

六西格瑪綠帶

課程編號:18933

課程價格:¥100,000

課程人氣:658

行業類別:不限行業   專業類別:生產管理 

授課講師:袁老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層主管、經理、項目負責人、企業內部培訓師及管理人員等

【培訓收益】
?幫助學員更好的在公司內部成功推進六西格瑪項目
?幫助學員理解DMAIC解決問題的獨特思維及過程
?幫助學員做好獲得精益六西格瑪黑帶大師資格打好基礎、做好鋪墊
?使學員全面吸收、快速掌握六西格瑪的專業知識及工具同時提升自身管理及溝通能力
?教會學員準確使用六西格瑪各種改善技巧及工具
?結識行業精英,亦師亦友,可即時互動,交流討論日常工作中遇到的問題
提升和拓展學員職業范疇,提升自身核心競爭力

 【課程大綱】

定義階段 D   課時:1天

測量階段 M   課時:2天

1. 概述

2. 項目選擇

3. 客戶之聲[VOC]

4. CTQ

5. SIPOC

6. 項目章程

1. 確定項目大 Y

2. 基礎統計

3. MINITAB 教程

4. 測量系統分析

5. 流程能力

6. 關鍵因子篩選

7. 流程圖

8. 因果矩陣 C&E Matrix

9. 失效模式及效果分析

10. FMEA

分析階段 A   課時:4天

改進階段 I   課時:2天

1. 圖形分析工具

2. 直方圖

3. 框體圖

4. 散點圖

5. 統計分析工具

6. 多變量分析

7. 假設檢驗

8. T-Test

9. ANOVA

10. 相關與回歸

1. 篩選關鍵原因

2. 確定變量關系

3. 實驗設計

4. 全階乘實驗

5. 2K 階乘實驗

6. 部分階乘

7. 產生和評估解決方案

控制階段 C   課時:1天

1. 建立控制計劃

2. 風險評估

3. 防錯法

4. 標準化與歸檔

5. 統計流程控制

6. 評估改進結果文件化

7. 共享及項目結束

 

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