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企業培訓體系的構建

企業培訓體系的構建

課程編號:21106

課程價格:¥1,800

課程人氣:353

行業類別:不限行業   專業類別:人力資源 

授課講師:王弘力

開課時間:2020.12.18—12.18

開課地點:廣東-深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
經營管理層、人力資源總監、經理、培訓專員、部門經理、主管等

【培訓收益】
1、掌握培訓需求調研表的問卷設計和參考模板;
2、學會培訓需求分析的方法;
3、學會如何制定企業的培訓規劃;
4、學會如何構建內部講師隊伍并進行相應的配套管理;
5、學會企業培訓課程的設計與開發;
6、明確企業培訓效果的評估方法等。

 第一講:培訓管理概述

案例:某大型企業的培訓案例
一、案例解析
二、培訓的分類
1、知識類培訓
2、技能類培訓
3、意識類培訓
三、企業培訓體系
1、培訓學院/企業大學/培訓中心
2、人力資源部培訓專員
3、部門培訓專員/接口人
四、企業培訓體系流程
1、培訓需求的識別
2、制定培訓規劃
3、培訓實施
4、培訓效果評估
第二講:企業培訓需求的識別與分析
一、培訓需求來源
1、企業戰略分析
2、組織分析
3、任務分析
4、員工績效差距
5、員工職業生涯分析
6、員工需求
二、工具:培訓需求問卷調查表的設計
1、現場模板分享
2、數據統計方法
3、調查報告的撰寫
三、培訓需求的注意事項
1、多元化的信息收集渠道
2、關注工作需求和個人需求
3、培訓需求的提煉技術
4、做好培訓需求的反饋工作
第三講:企業培訓規劃的設計
一、培訓規劃的內容
1、目的
2、目標
3、培訓對象和范圍
4、培訓層次
5、培訓內容
6、培訓時間
7、培訓地點
8、培訓費用
9、培訓方法
10、培訓老師
案例:撰寫培訓規劃方案的思路
二、企業內部培訓講師隊伍的開發
1、講師選拔機制
2、講師評級
3、講師課酬標準
4、講師考評與評優
分享:比亞迪公司企業培訓師資隊伍建設經驗分享
三、培訓課程體系開發
互動:培訓課程誰開發?(培訓機構or講師?)
四、如何開發培訓課程
1、培訓課程的分類(知識類、技能類、意識類)
2、課程的素材(文字、案例、視頻、游戲等)
案例:課程設計的探討
3、課程的編寫
4、課程的演練與TTT
第四講:實施培訓
一、培訓前的準備工作
1、相關通知工作
2、簽到表、評估表等的準備
3、后勤準備(場地、設備、獎品、零食、水等)
二、培訓實施
1、課程破冰與介紹
2、過程監控
三、課后工作
1、評估表的發放與收集
2、老師的歡送
3、相關后勤工作
第五講:培訓的效果評估工作
一、培訓效果評估的概念
1、廣義的培訓評估
2、狹義的培訓評估
二、培訓效果評估的作用
三、培訓效果評估的方法
1、定性方法
2、定量方法
四、培訓效果評估的四級模型
1、反應評估
2、學習評估
3、行為評估
4、結果評估
工具:培訓評估表的設計與分析思路
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