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《OKR—績效賦能》

《OKR—績效賦能》

課程編號:20913

課程價格:¥5,000

課程人氣:233

行業類別:不限行業   專業類別:人力資源 

授課講師:汪明凱老師

開課時間:已過期

開課地點:上海-上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管等

【培訓收益】
1.幫助學員深刻體會OKR的重要性;
2.幫助學員將OKR在企業內一步一步落地實施;
3.幫助學員學會從企業愿景出發,制定年度戰略OKR;
4.幫助學員將年度戰略OKR一步步層層分解到部門和員工,保證一線員工的執行力;
5.幫助學員企業在績效管理中形成負責任的文化;
6.幫助學員企業在績效管理中形成透明的文化;
7.幫助學員企業在績效管理中形成合作的文化;
8.幫助學員企業在績效管理中形成創新的文化;
9.通過以上課程學習,幫助學員企業形成更好的績效文化,突破戰略,實現戰略。

 模塊一、重新定義績效管理

1.VUCA時代工作方式對人才影響
2.VUCA時代組織及組織行為的特點
3.新績效管理與傳統績效管理差異
測評:貴公司目前績效管理現狀評估
【案例分析】最佳實踐案例分享
4.OKR基本知識
1)OKR定義及核心理論基礎
2)如何讓管理做到簡單、直接、有效、開放
3)OKR與傳統績效管理的異同
4)OKR的內在動機與管理中的角色及職責
5)OKR結構與特點
a)OKR與戰略目標的一致性
b)OKRs 的主要特點及與KPI的區別
6)OKR與績效衡量
7)OKR基本規則
8)OKR制定思路
9)公開透明
 
模塊二、OKR實施第一步:目標設置
1. 確定目標
    OKR目標設置的理念及SMART原則
2. 撰寫目標
    OKR目標設置的工具與方法
    OKR的目標值制定的注意事項
3. 確定關鍵結果
4. 撰寫關鍵結果
 
模塊三、OKR實施第二步:OKR開發
1. OKR實施的核心理念
2. OKRs 提煉方法與手段
3. 合格KR的標準
4. 公司OKR制定
5. 團隊OKR制定
6. 個人OKR制定
7. OKRs 模板與工具分享
8. OKRs檢查
9. 公司實施OKRs 的KSF及KRA
10. 各小組遞交與分享OKRs設置
11. 講師進行分析、點評與修改。
【案例分析】 Google 最佳實踐案例分享
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模塊四、OKR實施第三步:OKR管理體系應用,確保正確操作
1. 召開OKR會議的七大步驟
2. OKR看板跟蹤與結果檢查
3. OKR復盤及其工具表格
4. 有效持續的溝通與反饋
1)目標設定、進度更新、績效輔導、目標反思、績效復盤時的對話
2)定義有效持續的反饋
3)反饋模型:SAID
4)創造反饋文化并認可
      【案例分析】最佳實踐案例分享:給予和接受反饋
5. 績效教練
1) 建立與設計教練型企業文化
2) 運用教練技巧促進績效發展
3) 教練模型:GROW
    【案例分析】最佳實踐案例分享
 
模塊五、OKR實施第四步:OKR管理、考核與激勵
1. 引入溝通、反饋與認可機制
2. 考核應該考核目標達成還是考核KR執行呢
3. 高效激勵模型
4. 實施OKR的八大激勵措施
 
模塊六、績效管理變革中的角色
1. 變革的心理學原理
2. HR在績效管理變革中的作用
3. 業務經理在績效管理變革中的作用
4. 管理層的支持
 
模塊七、個人培訓后行動方案
1. 設計您的行動方案
2. 活動:您在績效管理上需要做的三件最重要的事
 
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